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郑显聪离职,蔚来高管被富士康挖走?
1月15日,蔚来前执行副总裁郑显聪出任富士康电动汽车平台首席执行官。据悉,郑显聪在2020年7月左右卸任蔚来汽车创始人兼执行副总裁,不过,据蔚来汽车创始人李斌表示,郑显聪离开蔚来后将继续担任他的个人顾问,在战略层面继续指导蔚来驱动科技的发展。据资料显示,郑显聪有丰富的汽车领域工作经验。1980 年毕业后在福特工作近 30 年,他曾担任江铃福特采购处处长、福特中国副总裁兼长安福特采购总监、福特中国采购首席代表等职务。此后又出任出任菲亚特集团中国副总裁和菲亚特集团中国全球采购中心首席代表,2010
今年的互联网企业到底怎么了?
蚂蚁金服已经板上钉钉的IPO计划泡汤了,接下来,一系列的变动开始了,先是延缓,后是无限期修改,接着,国家经济工作会议提出了反垄断政策,让蚂蚁金服的上市变得遥遥无期,接下来,国家工商总局又打出了一记重拳,对阿里巴巴实施反垄断调查,让蚂蚁金服的上市变成了不可能。人们还沉浸在未来的网购该怎么发展,人们的理财该去哪里,接下来,又轮到了拼多多。元旦过后不久,“23岁拼多多女性员工凌晨一点半下班路上晕倒猝死”的新闻引起轩然大波”。而这也曾引发舆论对于互联网公司整体加班文化的质疑。2020年12月29日凌晨1
我的老板罗永浩:在一个负债六亿的人手下做事是什么体验?
“看着努力还债的老罗,2020年好像没那么难过了。”人们很少关注失败者。但罗永浩是例外。作为锤子科技的创始人,他扛起了6亿的公司债务,在大众面前上演了一出“真还传”。他到底是一个精于计算的商人,还是真正的理想主义者?他是否真的可以兼顾商业成功和个人私德?几位跟随罗永浩的年轻人,讲述了自己眼中的老板。12月13日凌晨1点,“交个朋友”公司的会议室仍然灯火通明,高管基本到齐了。火药味极浓。当天“职业打假人”王海连发多条微博,质疑直播间所售的一款英国品牌漱口水为“假洋鬼子”、广告涉嫌虚假宣传。罗永浩看
我们在计划管理中常犯的错误
不会在日常工作中运用计划管理,就意味着你不会做管理。导读:应该承认,在相当长的时期内,很多中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态,对计划管理这个最基本的职能,认识肤浅。而数字化下的企业转型变革,不但要求产品服务快速反应,更要求做到专注、极致,那么折射到管理上也应该更加“专业”。否则,即便你看到了机会,也会让机会溜走。在上周的文章「年底了,2021年计划怎么定?」中,我讲到了计划管理的意义,以及如何做计划管理。我们必须深刻明白计划管理的重要性:因为指向未来,
上坤迎高管履新,周青任执行总裁,吕彬任品牌营销总经理!
房地产从不缺总裁,一家房企也可以多个总裁。265亿下,上坤便迎来了第三位总裁:周青。早在上周,地产君就得知:上坤集团有高管变动的消息,副总裁佟文艳已递交辞呈。不过当时新官未知,都在静候佳讯。昨日据悉,周青将出任上坤集团执行总裁。吕彬任上坤品牌营销总经理,算是接任之前佟总的工作。一下子就是两位高管的履新,这是继去年上市后,上坤的又一大动作。周青和吕彬都同时拥有万科和旭辉的工作经验。周青是南京大学的本硕生,也是位80后的年轻总裁。2004年,刚毕业的周青加入万科,成为万科最早的一批“新动力”,主要从
为何许多公司都活不过半年?老板可能犯了这6个大忌!
大多数创始人都是很优秀的,能拿到钱,能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可,同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。但这中间,真正能活下来的并不多,大多数公司短则半年,长则1.5年。为什么这么多创业公司,还没起跑,就已经死了呢?01:创始团队,缺乏业务核心技能这几年,共享经济、生鲜、电商、养发生发等领域都十分火热,动则几百家的公司,几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历,发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。许多创始人看起来分析问题问题头头是